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成就品牌的成長之道

如今，品牌的認識已經上升到一(yī)個前所未有的高度，不少企業者都在爲打造品牌力而絞盡了腦汁，在浙江我(wǒ)(wǒ)應邀參加了一(yī)個行業年會，不少企業經營者都在爲如何自創品牌而困擾，公司的産品品種不少，銷售也不錯，利潤也可觀，可就是消費(fèi)者對于産品的品牌認同率卻很低，制造與智造雖然是一(yī)字之差，但是企業發展戰略卻完全不對等。深圳電(diàn)梯廣告   深圳電(diàn)梯框架廣告  深圳樓宇廣告

 在一(yī)定程度上，銷量與品牌無關。雖然，品牌力的塑造與市場策略有着很大(dà)的關系，但是品牌的成長不僅僅在于此，簡單的說是從商(shāng)标到産品，從産品認知(zhī)度到忠誠度的提升，這其中(zhōng)有一(yī)個很長的演變過程。

 商(shāng)标是品牌的基礎，通過對商(shāng)标設計的原始探讨，我(wǒ)(wǒ)們是可以找到品牌成長的基本軌迹的，品牌的成長離(lí)不開(kāi)四個力的發功。

成就品牌的成長之道洞察力；洞察力是戰略，是品牌延伸和拓展的制高點。成就品牌的成長之道

每一(yī)個商(shāng)标都想成爲品牌，品牌都想成爲著名商(shāng)标，願望是好的，但有一(yī)個前提，企業的商(shāng)标有沒有成爲品牌的基因呢？然而現在的很多企業的商(shāng)标其實是不具備這種優秀因子的，不少産品商(shāng)标都是當初的爲了生(shēng)存而簡單構思設計，線條粗淺，文字的内含量不足，整體(tǐ)設計上缺乏寓意和想象力，商(shāng)标的文化訴求和聯想力有限，必然會制約品牌的張力。市場證明，好的商(shāng)标會自然而然的切入市場，一(yī)些明顯的帶有地域特色和設計内涵與産品定位不符的商(shāng)标反而會成爲推廣的阻力。在年會上，有一(yī)個企業老闆深表同感，他說他最初的商(shāng)标就是是以自己的名字注冊的，結果發現所銷售的産品市場并不認同，他從事是工(gōng)裝（制服）服裝生(shēng)産，但商(shāng)标名字與此行業不是很貼切，與客戶溝通客戶都反應不太理解商(shāng)标的含義，後來，他幹脆就做外(wài)貿加工(gōng)業務。

商(shāng)标必然要有前瞻性，品牌力要從好商(shāng)标開(kāi)始，在商(shāng)标設計時，不能爲了簡單，隻是爲了取得一(yī)個合法的牌子而注冊，要充分(fēn)考慮到以後的市場定位和發展，商(shāng)标标識要與産品相符，要能體(tǐ)現行業的發展方向和未來前景，能考慮到消費(fèi)者的認知(zhī)能力和品牌需求，重要的是企業希望這個商(shāng)标能走多遠，若是成爲行業品牌如何定位，替補性和延伸性有沒有。

成就品牌的成長之道識别力：識别力是視覺，是社會民衆感官的第一(yī)關注點。

商(shāng)标不能深奧，簡易，醒目爲主，若是還要加點什麽诠釋，就是能體(tǐ)現品牌力和大(dà)氣。以前曾有一(yī)家企業對自己商(shāng)标的文化内蘊進行闡述，研究出不少十幾種的商(shāng)标表達點。商(shāng)标不是鑽石，切割面越多越好，好的商(shāng)标不需要太多的内涵研究，隻是把握産品定位，行業需求和消費(fèi)者的消費(fèi)心理就好了，它的首要目的是識别和差異化（個性化）。

我(wǒ)(wǒ)們可以看一(yī)下(xià)世界上的著名商(shāng)标，耐克，麥當勞，基德基，索尼，IBM，寶馬汽車(chē)奔馳汽車(chē)… … 是不是都很簡單，容易想起，如麥當勞，就隻用一(yī)個“M”，走遍全世界。反觀一(yī)些國内的商(shāng)标，有的設計上用廠房标志(zhì)，有的用創始人标志(zhì)，有的用圖文，有的用符号和文字，看起來是一(yī)片花，不是像龍就是似鳳，喜慶、中(zhōng)國味十足，但就是讓人想不起來。再如：李甯，蒙牛，伊利，勁酒… … 是不是也很簡單？商(shāng)标不能代表産品，訴求的負擔太重會弱化商(shāng)标傳播的影響力的。

商(shāng)标不僅是一(yī)個标志(zhì)符号，它既有美學設計，更要有個性化，能體(tǐ)現産品特性，能代表企業文化，更能引導和倡導一(yī)種精神信仰，富有想象力和拓展性。能讓普通消費(fèi)者都能想象出來和畫出來的商(shāng)标，才有可能成爲品牌商(shāng)标的潛質。

成就品牌的成長之道溝通力：溝通力是親和力，在傳播的過程中(zhōng)會讓消費(fèi)者産生(shēng)親切和崇尚。

好的商(shāng)标會說話(huà)，因爲它的第一(yī)訴求就是視覺，它并不需要企業通過大(dà)量的文字诠注和媒體(tǐ)推廣，它是站在品牌的大(dà)門口，企業隻需要“臨門一(yī)腳”就可以起到催化作用。商(shāng)标是産品的“身份證”，它是爲消費(fèi)者服務的，我(wǒ)(wǒ)們在設計時即要符合産品定位，也要細心考慮到消費(fèi)者的感官心理。

現在有一(yī)些企業紛紛換标，就是不斷的想與消費(fèi)者貼得近些再近些，商(shāng)标品牌總是要走到時代的前面，它引導和刺激消費(fèi)者的消費(fèi)需求。如2003年2月18日，可口可樂實施了全球的“更新形象、改換包裝”行動，中(zhōng)國公司宣布開(kāi)始啓用新的品牌标識，從而以全新的面容進入消費(fèi)者的視線，讓人感覺到可口可樂的紅色新活力。這是可口可樂公司爲了更好地打造中(zhōng)國市場，以符合中(zhōng)國消費(fèi)者的審美和心理需求并遏制其逐年下(xià)滑的銷售頹勢而重新設計推出的。商(shāng)标已經不僅僅隻是一(yī)個視覺符号系統，它幫助了企業和産品與消費(fèi)者建立了一(yī)個良好互動的關系，它已經成爲企業全球競争力是核心的一(yī)部分(fēn)，這樣的商(shāng)标才有市場價值和品牌價值。

成就品牌的成長之道控制力：控制力是推廣策略，是商(shāng)标成爲品牌獲得取持久生(shēng)命力的保證

國内其實有很多商(shāng)标是可以成爲品牌的，甚至是大(dà)品牌，隻是在成長的過程中(zhōng)，産品退市了，更别說什麽品牌價值了。記得當初有一(yī)個冰茶叫作“旭日升”，結果沒幾年就不見了，“太陽神”當初是何等的輝煌，現在覓蹤難尋。“秦池”酒的榮譽是有不少，成爲了“标王”也結束了壽保衛。“三株”口服液席卷大(dà)半個中(zhōng)國，在剛準備發力時，轟然倒塌。至于說一(yī)些八十年代讓國人動心和向往的老品牌，一(yī)個個成爲了曆史。有的人說怪市場，有的人說怪外(wài)資(zī)，其實市場一(yī)直是存在的，即使沒有外(wài)資(zī)介入，該消亡的還是會消亡的。商(shāng)标是需要打造和呵護的，現在一(yī)些企業幾十年了還要用一(yī)個老商(shāng)标，商(shāng)标都面臨着老化的危險；一(yī)些企業相信商(shāng)标（也就是品牌力），大(dà)搞多元化，說是要盡量的發揮品牌的市場潛能；一(yī)些企業醉心于國内發展，商(shāng)标在國外(wài)被搶注了才忙亂的打官司。更可笑的是，一(yī)些企業在商(shāng)标誕生(shēng)之日起，就宣稱自己要打造百年品牌和著名商(shāng)标。

爲什麽一(yī)些有潛質的品牌都長不大(dà)呢？這是企業都忽視了對品牌控制力的重視，國内企業對品牌是說得多，做得少，爲了利潤一(yī)切都可以抛棄，殺雞取卵的經營方式比比皆是。品牌的長大(dà)需要節奏和進度，它不僅僅隻是靠量來取勝，企業在對品牌的使用和運用時，要結合市場需求和企業戰略，分(fēn)階段推廣，要時刻關注消費(fèi)者的消費(fèi)需求，從認知(zhī)，到好感，到逐漸在消費(fèi)者的心智中(zhōng)形成品牌壁壘，這樣才能持久的獲取品牌傳播的生(shēng)命力。如2002年以前，李甯的廣告主題不一(yī)而足，從“中(zhōng)國新一(yī)代的希望”、“把精彩留給自己”、到“我(wǒ)(wǒ)運動我(wǒ)(wǒ)存在”、“運動之美世界共享”等，2002年，李甯已經意識到個性統一(yī)的重要性，提出“一(yī)切皆有可能”的口号之後，李甯就通過各種渠道強化這種“可能”的個性精神。現在所有廣告都是圍繞“一(yī)切皆有可能”的理念設計。

有控制力的品牌始終能延着企業的經營戰略不斷賦予産品新的價值内涵，與時俱進，不斷豐富完善品牌内涵，使品牌賦有持久的生(shēng)命力。